Decisiones pensionales con criterio estratégico.
Analizamos decisiones sobre el sistema pensional colombiano desde una perspectiva jurídica, actuarial y estratégica para recomendar rutas claras, aplicables y coherentes con los objetivos de cada persona u organización.
Las cifras respaldan el criterio El criterio sustenta la recomendación
La recomendación orienta la decisión La decisión pertenece al cliente
Trayectoria
Desde 2019 Construyendo criterio para decisiones pensionales.Evidencia
Jurídica, actuarial y económica Una sola lectura integrada, no un análisis aislado.Audiencias
Personas y organizaciones En Colombia, en el exterior y en contextos institucionales.Especialidad
Sistema pensional colombiano Nuestra práctica principal y nuestro dominio de conocimiento.60Más Pensiones
Criterio especializado para decisiones que afectan su futuro pensional.
60Más es una firma de consultoría especializada en el sistema pensional colombiano. Ayudamos a personas y organizaciones a comprender, planificar y gestionar decisiones, obligaciones y procesos pensionales mediante análisis técnico, acompañamiento especializado y herramientas de decisión.
Nuestro trabajo integra variables jurídicas, actuariales, económicas y personales para convertir información dispersa en una lectura comprensible del caso.
No empezamos por una respuesta predeterminada. Empezamos por identificar la decisión que realmente necesita resolver.
El contexto
Vivir más tiempo exige repensar el bienestar y la protección económica.
Una decisión pensional no se limita a cumplir una edad o reunir semanas. Puede afectar patrimonio, ingresos futuros, familia, retiro, continuidad laboral y la posibilidad de vivir la longevidad con mayor bienestar y protección.
Historia y evidencia
Semanas, salarios, empleadores, tiempos públicos, cotizaciones, documentos y posibles inconsistencias.
Reglas y régimen
Colpensiones, fondos privados, transición, reforma pensional, requisitos y condiciones aplicables.
Economía y patrimonio
Mesada, capital, costo de decisiones, cálculo actuarial, ingresos y horizonte de protección.
Vida y objetivos
Momento laboral, residencia, contexto familiar, prioridades económicas y capacidad de implementación.
Cómo construimos criterio
De una pregunta inicial a una estrategia que pueda implementar.
El proceso se desarrolla en cinco momentos aplicables a personas y organizaciones. Cada uno reduce una incertidumbre distinta y prepara el siguiente paso. El objetivo no es acumular información, sino comprender qué significa para la decisión.
Descubrir
Identificamos la verdadera decisión
Comprendemos el contexto, los objetivos y la situación inicial para identificar qué decisión necesita resolver la persona o la organización.
La decisión principal queda claramente definida.
Comprender
Comprendemos la situación completa
Reunimos y analizamos antecedentes, documentos, cifras, reglas aplicables, objetivos, condiciones y riesgos.
Quedan claros los factores que realmente importan.
Interpretar
Transformamos evidencia en criterio
Interpretamos qué significa la información, qué implicaciones tiene y por qué una alternativa puede ser más adecuada que otra.
Se comprende el fundamento de la decisión.
Diseñar
Definimos una estrategia
Definimos qué hacer, cuándo hacerlo, qué resultado busca producir, qué riesgos debe gestionar y bajo qué condiciones la estrategia conserva su validez.
Existe una ruta recomendada y sus condiciones están claras.
Implementar
Acompañamos el siguiente paso
El análisis se convierte en una guía de implementación para que la decisión pueda ejecutarse con responsabilidades, condiciones y siguientes pasos claros.
La decisión puede llevarse a la práctica.
La evidencia sustenta el criterio. El criterio orienta la estrategia. La decisión final pertenece al cliente.
Conocer cómo trabajamosDecisiones que acompañamos
¿Qué necesita resolver hoy?
Cada situación pensional combina variables y decisiones distintas. Estas rutas le ayudan a identificar el punto de partida más adecuado.
Quiero comprender mi situación antes de pensionarme
Historia laboral, semanas, régimen, mesada, escenarios y decisiones que conviene revisar de forma integrada.
Conocer esta rutaNecesito resolver una incertidumbre específica
Mesada pensional, fondo privado frente a Colpensiones, transición, reforma o cálculo actuarial.
Explorar esta alternativaYa cumplí la edad y todavía no completo las semanas
Historia laboral, cotización futura, tiempos omitidos, alternativas pensionales y condiciones que deben evaluarse.
Revisar opcionesVivo fuera de Colombia y quiero proteger mi pensión
Cotización desde el exterior, historia laboral internacional, convenios y planeación pensional internacional.
Conocer esta rutaRepresento una organización
Orientación pensional, preparación para el retiro, gestión de obligaciones y acompañamiento institucional para empresas, entidades y comunidades.
Explorar soluciones para organizacionesUn ecosistema para comprender antes de decidir
Conocimiento, análisis y acompañamiento conectados por una misma lógica.
Cada espacio cumple una función distinta. En conjunto, permiten pasar de una duda inicial a una decisión mejor sustentada.
Comprender
Centro de Decisiones
Guías organizadas por la pregunta que usted necesita resolver, no por una taxonomía reservada para expertos.
explorarInterpretar
Observatorio Pensional
Actualidad normativa, decisiones judiciales y cambios del sistema interpretados desde sus posibles efectos.
explorarDecidir
Planeación Pensional
Estudios Especializados y Planeación Pensional Integral para convertir variables y escenarios en una estrategia.
explorarGestionar
Servicios Legales
Conceptos, trámites, revisiones y representación cuando la decisión exige una ruta jurídica especializada.
explorarTransformar
Organizaciones
Capacidades para acompañar comunidades, gestionar obligaciones y fortalecer decisiones institucionales.
explorarConfianza por criterio
La recomendación debe poder comprenderse, sustentarse e implementarse.
La confianza no nace de una promesa. Nace de saber qué se revisó, qué significa, qué riesgos existen y bajo qué condiciones una estrategia conserva su validez.
Decisión antes que respuesta
No asumimos que la pregunta inicial contiene el problema completo. Primero identificamos la decisión real.
Evidencia antes que recomendación
Las conclusiones deben relacionarse con documentos, cifras, reglas y condiciones observables del caso.
Una estrategia, no una lista de opciones
La recomendación organiza alternativas y establece una ruta principal con condiciones, beneficios y riesgos.
Implementación, no solo entrega
El análisis adquiere valor cuando la persona o la organización puede convertirlo en acciones concretas.
Siguiente paso
Empiece por comprender qué decisión necesita resolver.
Puede explorar el Centro de Decisiones o solicitar una orientación inicial para identificar la ruta más adecuada según su situación.